·热点政策解析：厘清“大规模设备更新”带来的机遇与挑战 

·从融资租赁到经营性租赁：解码融资租赁与经营性租赁的场景变化， 让融资租赁企业从 0 到 1 到 100 透析经营性租赁。

·行业标杆与厂商经验：探讨行业内成功企业策略模式，结合成熟市场 经验和厂商视角，帮助学员快速获客展业。 

·核心能力的培养：详细讲解资金筹措、资产运营和资产配置等核心能 力的构建与优化，湿租、托管经营、主机厂托底、渠道-租赁共享。 

·风险管理与应对策略：经营风险、流动风险等全面探讨，深入浅出避 坑排雷。 

·实战案例深度解析：塔吊、高空作业平台、创新经营性租赁业务模式 案例；卡特彼勒、华铁应急转型案例；厂商租赁案例。 

·资深经营性租赁实战专家：满分好评金牌讲师课程升级+20 年工程机 械经营性租赁经验老炮加盟，产业化、专业化、实战化。

特邀讲师A

“租赁公司总经理，10年+经营性租赁工作经验”

2003年2月加入某头部商租，参与筹建建设系统事业部，并担任建设系统事业部副总经理，负责建设领域融资租赁业务的拓展和开发工作。

2011年初，负责组建某头部商租旗下的首家经营性租赁公司，并于2011年7月起担任公司总经理。从零起步，组织团队，逐步将公司打造成国内最大的设备租赁公司。

特邀讲师B

“10年+工程机械代理商运营管理、8年+工程机械租赁公司全盘管理经验”

·曾在全球最大工程机械制造商-卡特彼勒代理商系统从业八年，分别担任营销总监及省总经理；在神钢建机代理商系统担任总经理一职；分别在深圳及广州两家工程机械租赁公司担任总经理，对工程机械租赁业务有深刻的管理理念知识及丰富的实战经验；

·创办广州讯创达企业管理咨询工作室，服务遍及挖掘机土石方机械、高空作业机械、路面机械以及建筑机械等数十家工程机械租赁商；

·自主编制开发“迅创达设备租赁管理系统”

5月24日上午

《经营性租赁场景化实操案例解析》

一、对经营租赁的理解

1、融资租赁与经营租赁的差异

2、经营租赁的不同概念

3、工程设备的经营租赁业务

（1）发展演变

（2）业务结构

4、行业标杆分析

（1）宏信建发（发展脉络、产品线、资产配置、客群分布、服务模式）

（2）联合租赁（资产情况、网点分布、资产配置、并购历程）

（3）日本经验（宏观分析、市场分析、竞争格局、产品分类）

5、经营性租赁业务的核心能力

（1）资金筹措能力

（2）资产运营能力

（3）资产配置能力

二、经营性租赁的开展模式

1、融资租赁公司开展经营性租赁的关注点和建议

2、三大模式：

（1）公司模式

（2）合作模式

（3）项目模式

3、风险点与应对措施

三、经营性租赁业务案例详析

1、塔吊租赁——第一次试水经营租赁的失败案例（案例介绍、总结反思）

2、路面设备租赁——细分市场选择失误的案例（案例介绍、痛点分析、未来展望）

3、高空作业平台租赁——最典型的工程机械租赁案例（案例介绍、场景分析、数字化运营）

4、周转材料租赁——经营租赁的延伸与拓展（产品与服务拓展、案例分析、体系综合、团队搭建）

四、经营租赁业务本质及运营

1、租赁业务本质：核心能力分解

2、经营性租赁的运营过程

（1）业务风险管理

（2）资产运营管理

（3）资产处置通道

（4）产品线选择

5月24日下午

《工程机械经营性租赁创新与案例分析》

一、大规模设备更新政策

1、对工程机械租赁市场的影响

2、机遇与挑战

二、工程机械经营租赁模式创新

1、中国特色工程市场需求

2、碎片化与集中化发展

3、湿租发展的趋势与改变

4、托管经营模式的探讨

5、主机厂托底残值的探讨

6、供需失衡的渠道-租赁共享

三、实操案例分享

1、卡特彼勒租赁店模式

2、华铁应急的转型与发展

3、南方某土石方机械租赁商的起步与挑战

4、某厂家直接租赁实操与挑战