本课程系统讲授车抵贷资产管理体系从零搭建的全流程实战方法，深度解析可持续资产管理体系的四大核心要素——功能完整、架构合理、团队培养与分工考核。课程涵盖资产管理核心指标监测、基本法九大模块设计、人员配置与绩效方案、以及固定成本、变动成本与隐性成本的全方位解析。通过体系化的框架、可落地的工具与真实业务场景推演，助力机构构建权责清晰、考核精准、成本可控的资产管理闭环，实现从“人治”到“法治”、从“经验驱动”到“体系驱动”的根本性升级，为业务规模化与稳健经营奠定坚实基础。
适用人群：汽车金融公司、金融租赁公司、融资租赁公司等机构业务部门、风险管理部门、资产管理部门人员及对该课程感兴趣者。
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4课时
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