打造长期竞争优势的营销战略及实施路径
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13课时
04:57:46
130人
原价: ¥2200.0
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课程简介
课程目录
课程评论

课程深入探讨了融资租赁公司在面临激烈市场竞争和内部卷积的环境下,如何通过策略和路径的规划实现持续的竞争优势。首先,课程详细解析了企业的商业模式,包括资金的批发与零售、利润来源、以及影响融资成本的各种因素。接着,深入讨论了公司战略的重要性,强调战略选择的必要性以及如何根据市场环境进行适应性调整。此外,课程强调了组织文化和结构对战略实施的影响,探讨了如何通过文化建设支持战略目标,并分析了组织文化在企业运营中的核心作用。在实施路径方面,课程详尽地讨论了市场细分、目标市场的选择,以及如何通过营销策略和客户管理优化市场表现和企业成长。最后,通过一系列的案例分析和实战分享,课程不仅提供了理论框架,还给出了具体的操作指南,帮助企业建立有效的销售管理系统,优化业务流程,并通过风控专业化、生态圈建设等手段,增强企业的市场竞争力和持续发展能力。整体而言,该课程为融资租赁行业的从业者提供了一套系统的解决方案,用于在复杂多变的市场环境中保持和提升企业的竞争优势。


适用人群:融资租赁、商业保理等机构高层及市场营销管理人员。

1
融资租赁商务模式概念
视频:00:22:41
2
融资租赁公司为什么会有息差?为什么越来越卷?
视频:00:15:15
3
商业模式小结
视频:00:21:48
4
公司战略之行业选择
视频:00:26:24
5
公司战略之战略选择与价值
视频:00:06:32
6
组织文化的概念与重要性
视频:00:19:16
7
办公室组织文化
视频:00:15:41
8
战略与路径
视频:00:24:13
9
战略与路径之团队专业化
视频:00:26:07
10
战略与路径之营销专业化
视频:00:29:29
11
战略与路径之营销组合-价格
视频:00:32:33
12
战略与路径之营销组合-渠道和推广
视频:00:22:11
13
战略与路径之风控专业化及小结
视频:00:35:36
课程评分
5.0
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