企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：
1. 只考基层，不考中高层
2. 只做绩效考核，不做绩效管理
3.为了考核而考核，指标制定随意性
4.高层不参与制定目标
5.打分标准不一致
本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
适用人群：
人力资源总监；人力资源经理；从事人力资源工作的相关人员。
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